在南方沿海地区，因为气候特殊，夏季闷热且持续时间长久，一年中往往有8个月的时间都处于2、30度的高温天气，所以冷饮市场特别火爆。在行业竞争激烈的环境下，加上冷饮行业低成本高利润的特殊性质，一些冷饮品牌为了迅速夺取市场，往往进行“人海战术”，即大规模的市场拓展计划，以数量上的绝对优势，让品牌大量曝光在消费者市场上，收获知名度的同时也迅速赢取市场份额。

大规模市场

分店数量多了，这时候也产生了很多的问题，其中之一，便是各分店间的运营数据如何统一的问题。

某品牌冷饮店，就是采取了这种方式，他们的门店分布在市内很多地方，主要以市中心和城区为主，少部分还开到了村镇上去。因为门店数量上的优势，在当地的消费者市场已形成稳定的品牌口碑：一说到喝点什么，大家都会想到他们的品牌。

冷饮店门店的大量扩张，在市场份额上的确取得了比较大的成功，但是各门店的统一经营管理问题，让品牌创始人相当头疼。而且自从门店启用了会员制之后，问题更加明显：各门店会员相互独立，互不关联，比如说会员甲在A分店充值之后，却发现无法在其他分店使用。在管理上也比较混乱，对账困难等。久而久之，门店的充值量大大降低，还出现了顾客流失率上升的情况。

为此，传翔地区的营销人员找到品牌创始人，向其介绍传翔可以帮助门店所遇到的问题。

同一系统，统一管理

传翔会员管理系统，可以设置一个总店，多个分店的管理模式，而且由同一个系统统一管理，系统可以根据每个分店分别授权给相关的工作人员进行分店管理。系统内的所有设置均可适用于所有门店，个别门店还可以自定义单独设置相关规则。系统还可以核算出会员在哪个门店充值，哪个门店消费，并且消费了哪种商品。

管理模式

在需要进行门店经营分析的时候，还提供了会员、销售、储值、积分、财务等等十余种统计类别。供商户老板进行多维度的营业分析。